精细化管理促企业提升-九游会网页版

       4月8日、9日，青岛引黄济清水务公司组织了精益求精--精细化管理培训班，本次培训特别邀请厦门卓斯瑞管理咨询有限公司李春林老师授课，我公司共有15名人员参加了培训，在互动、快乐、融入、分享的课程理念下，我们受益匪浅。

       在培训学习中，培训老师重点从精细化管理认知、精细化关键前提、精细化流程工具、细化重点方法、精细化保障体系五个方面进行了生动的讲解，。我们学到了粗放式管理存在的问题与精细化管理的好处。粗放式管理存在的问题：一是一等、二靠、三要思想。二是个人能力强、团队管理弱。三是缺乏改进工作的动力与能力。四是士气低落、工作不认真细致。五是体系不完善、不规范、不细致。六是有制度不科学、有制度没执行。而实行精细化管理对企业的好处是：一是创造安全的工作场所，二是创造舒适的工作环境，三是带来愉悦的工作情绪，四是树立良好的公司形象，五是延长设备的使用寿命，六是形成让领导放心的工作氛围。

       老师讲“天下大事、必做于细”是精细化管理的核心，它包括“粗心的人员不得重用、细致严谨的作风、持之以恒、勤俭持家”四大要素。老师举例说明：到目前为止，日本有数万家百年企业，而我国百年企业才有五家。原因是什么？重要一点是因为他们把精细化管理做到了极致。其中还讲到：每个人都与企业发展有关，“企业发展，匹夫有责”，每个人都必须尽到自己的责任。日本一家百年企业的老板还说过：一旦你决定好职业，就必须全身心投入到工作之中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功秘诀。”

       2016年，李克强总理在《政府工作报告》中提出的“工匠精神”，就是精益求精的理念。所以说，精细化管理对一个企业持续健康发展极其重要。我想如果人人不忘初心，提高执行力，持之以恒，认真负责，把每项工作都能够做精做细，我们的工作一定会再上新的台阶。