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财务部牵头组织各部门讨论2015费用预算
作者:王晓君          时间:2015-02-09          点击次数:次

       2015年作为公司的“管理效益年”,向管理要效益成为本年财务工作的重点和亮点工作。1月30日,财务部牵头组织公司各部门负责人就2015年公司各项费用预算及考核分配事项进行沟通交流,以便更加合理地安排和控制2015年的费用支出,为增加效益力争节约每一分钱。

       参照2014年各部门的实际费用支出情况,同时结合各部门上报的费用预算明细清单,我们对2015年办公费及低值易耗品费用进行了详细预算和分配,建议劳保费、培训费、绿化费由办公室统一安排,总额控制,削减了部分车辆费用中车辆用品费用预算,同时讨论暂定单项维修费用超过2000元人民币时要及时上报并上会讨论。各部门负责人建议设置预算机动费用,以备更为灵活地进行费用开支安排。

       通过此次会议,各部门费用分配情况得到细化,费用报销程序更为明确,金额限制更为严格,有效提高公司管理效益,为公司精细化管理打下坚定的基础。

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