转变观念 未雨绸缪 一起向未来 —学习刘明江董事长在中国水务干部大会上的讲话有感-九游会网页版

       5月16日，在公司总经理办公会议上，张总带领我们参会人员学习了中国水务新任董事长刘明江同志在中国水务干部大会上的讲话：《凝心聚力 奋发有为 努力开创中国水务战略升级和高质量发展的新局面》，主要从中国水务控股股东变更为中电建以后的新起点和新局面出发，深入贯宣了中国水务现阶段重要战略规划和下一步工作方向，我感受颇深。

       中国电建现成为中国水务的控股股东，中国水务投资的实控人也从水利部综合事业局变为国务院国有资产监督管理委员会，中电建将带领中国水务各层级公司以新的姿态走向新的起点，这种转变也将直接影响下层各级单位的未来走向。刘明江董事长提出了贡献新智慧、展现新作为和描绘新蓝图的重要思想，也明确了“搭班子”“定战略”“抓执行”三个谋求更高更新发展的核心要素，看似只和各单位高层领导有关，实则与我们中国水务系统各单位每一名职工息息相关。本次历史性管理变革带来的不仅是领导层的变化，还将会从领导层开始，由上到下，一层一层渗透到我们每一层级……因为在未来的日子里，各单位一定会接受更加重大的责任与使命，而这份重任也必将会层层分解，分解到你这一级，如果你没有足够的能力去完成，就将被现在的大形势所淘汰，优胜劣汰将会得以淋漓尽致的体现。

       所以，从我个人来讲，无形的压力油然而生，今后怎么干工作，如何提升个人能力才能满足新的工作要求，是我现在就开始担心的问题。首先，业务方面不必多说，还得靠个人多用心学习，加强理论融合实践去真材实料的提升个人能力素质。其次，在日常工作中担负了部分管理责任，我认为还需持续提升个人在管理方面的能力。个人自我剖析，虽然距离高标准还有差距，但我深刻的感受到在公司近年来的精细化管理工作中切切实实取得的进步和提升。公司自2018年实行精细化管理至今，一直在不断改进不断完善，我相信不管是职工还是管理者都从中有所受益，从以前的“蒙着头干”“干事东一头西一头”“监督看心情”……到现在“目标计划标准明确”“干事条理清晰”“监督检查层层到位”……精细化管理让我们思想意识得以提升，同时也教会了我们干成事的办法，更重要的是在工作本身之外，我们跟着公司学习掌握了这项受益终身的技能，我们从中受益无穷，这无疑是公司对我们的无价馈赠。在现在的新形势下，我更觉得这些年的精细化管理给我积累了经验和力量，我倍感珍惜，我也将持续学习不断实践不断改进，促进个人管理能力达到一个更高的水平。

       另外，刘明江董事长提出的三要素中，我认为与我们实际最贴近的便是“抓执行”了，这与我们“只有强力执行，发展的力量才势不可挡”的九游会官网入口的文化不谋而合。知行合一，执行才有力量。“精细化管理”与执行力紧密相关，它是我们特有的文化，是自我提升的理念，如果我们大家都能好好握住这个“武器”，不断的去磨砺和打造它，相信我们肯定可以“以不变应万变”，在任何变幻莫测的新形势下都能稳步向前、永不掉队，以精细化管理推动执行力有效稳步提升。

       最后，我们要摆正心态。悲观的人不乏存在，他们更多关注的是自已的想法、处境及个人自身利益，责任感不强，喜欢安于现状，不关心变革能有多大的用处；而乐观的人，总能尽自己最大的努力把事情做得更加完美，视变革为机遇，工作责任心和积极性反而更高，面对困难勇往直上，攻坚克难，跨过去则变成一个更强大的自己。不同的心态直接导致截然不同的结果，我们要保持乐观，学会顺应潮流，在新变化的形势下仍然能够坚定信心，塑造更好的自己去应对一切变化和挑战，否则你可能就是被淘汰的那一个。

       在中电建的领导下，我们中国水务各单位面临的工作环境一定会慢慢发生变化，挑战会愈来愈多，也许会有些许的不适应，但是社会不会因为你的不适应去改变任何一个小细节。所以我们更应该为了适应环境去改变自己、提升自己，改变过后的我们将会是一个崭新的应变力更强的自我，每一个崭新的我们势必会推动企业整体变得焕然一新！现在跟上新形势的步伐，为时不晚，让我们转变观念、未雨绸缪、一起向未来！