精细化管理，始于规则，终在文化-九游会网页版

何为精细化管理？最初大家认为它主要是一种明确规则的管理手段，现在我认为它更多是一种理念、一种文化。

2019年，我们精细化管理强调更多的是方法，引导各级干部运用“七个有”这一精细化管理手段，促进各项工作落实“精和细”。过渡到2020年，结合近年来倡导的知行合一、执行力等思想层面理念，为将理论扎实转化为工作实践，我们的“碧海精细化管理”核心，更重要的还是理念和精神上的引导，因为思想引导行为，只有在思想意识上深植理念、培养精神，才有足够强大的驱动力落实到具体的行动上，从而更好的实现“化”。

精细化管理核心要素是：理念、精神、能力，这正好与“精细化管理”五个字的内涵相融合。“精”其实除了“精细、精准、精致……”的含义以外，从广义上讲，它可引申为“精神”！而精神与理念是不可分割的，理念是走心的认同，精神是源自心灵深处的无穷力量，没有什么困难是坚毅的精神力量打不倒的，没有什么梦想是执着的精神追求触碰不了的！因此，精细化管理不只是一种管理手段，重点在于理念和精神层面的传导。它是一种哲学文化，蕴含着思想上的深度和思路上的拓展，我们每个岗位上的每个人，如果能够跟随公司层面形成一致且深入的精神理念，我们不只是会比以前更加勤快、有干劲，我们还会因为这种精神理念激发大脑深层细胞，让我们拥有更多创新思维，以前想不到的建设性工作思路和方法，也会在脑海中自然涌现，工作水平自然也将得到提升。

理念、精神之后是能力，这个“能力”我认为包括管理能力和业务能力两方面，具体不再赘述。理念和精神是根上的要素，但若只有理想和精神的支撑，没有能力的推动，一切都是空。想要达到“能力”，无他，就是学习。学习的动力来源于哪里——理念、精神。

理念、精神是一切干事创业的根本，同样是精细化管理的文化内涵。我们为什么要搞精细化管理，公司组织的动员大会给我们剖析了，保持持久竞争力、具备抗风险能力，把企业做大做强……有人问这跟我们供水企业关系大吗，生产自来水的单位还能垮了？我们必须清醒的认识，我们可能是比一些私企、民企经营相对稳定，但是，从近年公司实际情况看，未来某一天我们的生产经营可能真的会受到冲击，当降雨量变得充沛，当本地水源变得充足，当海水淡化、中水处理等其他工艺愈发成熟适用……我们将何去何从。公司近几年为什么要搞业扩，为什么提出企业做大做强？单纯为了发展事业吗，显然不是，根本出发点仍是为了增强抗风险能力，保持持久的竞争力。这里必须再次提醒每一个碧海人，我们跟其他自来水公司不一样，我们是合资企业，自负盈亏，没有政府在身后扶持。企业兴则员工兴，身为碧海一员的我们，每个人与企业共生、共荣、共赢，只有企业发展好了我们才能从中获益，反过来，企业如何变得更好，靠的自然是企业中的每一个人的努力。

本文我主要谈的是对于精细化管理文化内涵上的理解，它确实是从管理手段、管理规则开始的，但想要真正推行落地，管理终点还是在文化建设，只有理念精神上的转变才能将具体的管理手段和措施推行下去。当我们深刻体会了、明白了、进入心里了，有何理由不努力，有何理由不把公司精细化管理落地生根。精细化管理的“化”是达到我们想要程度的一个较为漫长的过程，因为理念和精神是循序渐进转变的，能力也是一点一滴积累起来的。对于这件事，我们一定要有信心，人生漫漫，我们何时开始转变都为时不晚，当日积月累量变发展为质变之时，你我的人生定会不同！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！